日々の中で、曜日・時間帯に応じて必要な人員を最も多い人数に合わせて働かせていたが、無駄なコストを削減したいとの申し出よりパートタイム型人材派遣を実施。結果、無駄な人員投与も減りコスト削減が実施できた。

長年面接重視の採用選考を行ってきたが、面接評価と入社後の成果に乖離があるケースが目立ったため、選考手法の改革が必要だと判断し相談を受けた。結果、入社後1年間の売り上げが前年度に比べ伸び会社全体の実績も向上した。

いきなり社員雇用をするには資金的にも余裕がないが、実業務を行ったうえで出来るかどうかを判断しないとならないような業務だったため相談を受けた。紹介予定派遣を行う事で実務を行わせ、ぴったりの人材の確保することができた。